Nueva etapa de la Asociación

 

 

Comienza una nueva etapa en la incesante andadura de nuestra asociación, tras la última asamblea de la misma, en la que tras unas actuaciones regulares y dentro de lo posible tal y como esta el mapa de inquietudes, ayudas y pronósticos sobre nuestro sector multiple de Agrícola-ganadera, comercio, servicios, construcción restauración etc. etc.

 

Ante la desierta situación para la sustitución o cambio de representantes en la directiva de la asociación y tal como rezan los estatutos, deberíamos de disolver la misma pero ante la negativa de muchos asociados de mantener viva la trayectoria de las actividades a las que nos dedicamos, debemos y así decidimos la junta de poner la misma, en manos de Upta-Aragón, sede de Autónomos y cuna de nuestra fundación alla, por el 5 de Octubre de 2005.

 

Hasta que nuevos asociados con otro ritmo de compromiso con esta situación y sectores productivos de Autónomos se anime a tomar las riendas, nuestra asociación estará bajo el paraguas y en las filas de los asociados de Upta-Aragón, revirtiendo la situación y volviendo a ser una comunidad integra e independiente para seguir con las actuaciones que hasta ahora se han venido desenvolviendo y las actuaciones ejecutadas por la misma.

 

Comienza una nueva andadura en esta nueva situación siempre dependiendo de las ayudas y subvenciones que el sector político regional, nacional y europeo nos brinde para ello.

 

Para corroborar estas últimas actuaciones adjuntamos las actas y el agradecimiento al Ayuntamiento de Ainzón, que en su día se brindo a cedernos una oficina en las instalaciones de este.

 

Por mi parte seguiré representando los intereses de nuestros asociados en la Comarca Campo de Borja y en una nueva sede que Upta-Borja tiene cedida por el Ayuntamiento de Borja en el edificio Arco de esta localidad.

 

Como representación en internet, queda nuestra ya conocida Web así como en la red social de Facebook

 

Un Cordial Saludo

J. Fermín Royo

 


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¿ Como Facturar ?

¿Cómo Facturar?

¿Cómo hacer una factura correctamente? Te explicamos todo lo que necesitas saber, desde los requisitos que debes cumplir para que tu factura sea legalmente válida, los datos e impuestos a incluir, las situaciones en que es necesario hacer una factura o es posible usar un tique como documento sustitutivo de la factura y además te facilitamos un modelo de factura gratuito en excel.

27/08/2014, Actualizado, Artículo elaborado por Infoautónomos

Cuando te planteas cómo hacer una factura, lo primero que debes saber es que la normativa aplicable es el reglamento de facturación, que desde enero de 2013 introdujo algunas novedades importantes recogidas en todos nuestros artículos sobre facturación.

¿Cuándo debes emitir una factura?

Como empresario o profesional autónomo estás obligado a expedir y entregar factura, u otros justificantes, por las operaciones que realizas durante tu actividad. No olvides que siempre tienes que conservar una copia del documento que entregues.

También estás obligado a conservar todas las facturas que recibas de otros empresarios o profesionales.

Es obligatorio que en la entrega de bienes y en la prestación de servicios emitas y conserves las facturas en las que se recojan las operaciones del IVA que conlleva tu actividad (la obligatoriedad se extiende también a aquellas que no están sujetas al impuesto y las sujetas pero exentas) e igualmente si te acoges a un régimen especial de IVA.

Ahora bien, en algunos regímenes especiales de IVA, en principio no es necesario emitir facturas, dando lugar a las siguientes excepciones que afectan fundamentalmente a las operaciones con particulares:

  • Operaciones exentas de IVA.
  • Las realizadas por empresarios o profesionales en el régimen especial del recargo de equivalencia.
  • Las realizadas por empresarios o profesionales en régimen simplificado del IVA, salvo que la determinación de las cuotas devengadas se efectúe en atención al volumen de ingresos.
  • Las realizadas por empresarios o profesionales en el régimen especial de la agricultura, ganadería y pesca.

Siempre estás obligado a emitir factura cuando el destinatario sea un empresario o profesional que actúe como tal y cuando tu cliente te la exija para el ejercicio de cualquier derecho tributario.

Aun así, en estos regímenes, las operaciones relacionadas con la transmisión de inmuebles y activos fijos suelen estar sujetas a la obligatoriedad de emitir factura. En estas ocasiones se recomienda verificar el caso concreto con un asesor.

¿Qué datos debe contener una factura?

Tienes que reflejar todos y cada uno de los datos que te enumeramos a continuación:

  1. Número y, en su caso, serie. La numeración de las facturas dentro de cada serie será correlativa. Pueden existir series separadas en los siguientes casos: varios establecimientos, operaciones de distinta naturaleza o facturas rectificativas. Normalmente se inicia una serie nueva para cada año.
  2. La fecha de su expedición.
  3. Nombre y apellidos, razón o denominación social completa, tanto del obligado a expedir factura como del destinatario de las operaciones.
  4. Número de identificación fiscal atribuido por la Administración española o, en su caso, por la de otro Estado miembro de la Comunidad Europea, con el que ha realizado la operación el obligado a expedir la factura.
  5. Domicilio, tanto del obligado a expedir factura como del destinatario de las operaciones.
  6. Descripción de las operaciones, consignándose todos los datos necesarios para la determinación de la base imponible del impuesto, es decir, el importe total de la contraprestación, correspondiente a aquéllas y su importe, incluyendo el precio unitario sin impuesto de dichas operaciones, así como cualquier descuento o rebaja que no esté incluido en dicho precio unitario.
  7. El tipo impositivo del IVA y del recargo de equivalencia si procede, así como el porcentaje de retención en el IRPF igualmente si es que procede, como ocurre con los profesionales.
  8. La cuota tributaria que, en su caso, se repercuta, que deberá consignarse por separado.
  9. El importe total a pagar.
  10. La fecha en que se hayan efectuado las operaciones que se documentan o en la que, en su caso, se haya recibido el pago anticipado, siempre que se trate de una fecha distinta a la de expedición de la factura.

Veamos con un ejemplo cómo hacer una factura:

Un profesional autónomo se dedica a prestar servicios de mantenimiento informático y hace una factura a una empresa. La fecha de realización del trabajo es la misma fecha de emisión y cobro de la factura. El coste de la factura se construye a partir del precio unitario de hora trabajada. Al importe bruto de su trabajo se suma el 21% del IVA y se resta la retención de IRPF si procede, en este caso al tratarse de un profesional autónomo  procede aplicar una retención del 21%. La liquidación del IVA de la factura le corresponde al trabajador autónomo y la retención del IRPF le corresponde a la empresa destinataria de la factura. La factura sería la siguiente:

FACTURA

PEDRO GOMEZ GOMEZ
C/ PRINCESA 1
MADRID
28015
NIF- 55555555-G
Nº DE FACTURA: 2014/05
FECHA DE EMISIÓN: 21/10/2014
CLIENTE: GESTORES S.L.
CIF: B-4444444444
DIRECCIÓN: C/ PEZ, 1
POBLACIÓN: MADRID
PROVINCIA: MADRID
CÓDIGO POSTAL: 28015
CONCEPTO PRECIO HORA Nº HORAS IMPORTE BRUTO
Reparación informática 40€ 2 80,00€
       
    I.V.A +21% +16,80 €
    I.R.P.F -21% -16,80 €
       

TOTAL NETO:

80,00 €

En nuestra sección de utilidades puedes descargarte gratuitamente una plantilla de facturación en hoja de cálculo que incluye que te servirá como base para personalizar las tuyas.

plantilla de factura

Esta puede ser una buena solución cuando empiezas y si sólo emites unas pocas facturas. Ahora bien, te recomendamos que pruebes alguna de las soluciones de facturación en la "nube" especialmente adaptadas a la realidad de autónomos y pymes, las cuales te permitirán por un precio muy razonable disponer de una solución profesional de facturación, que se complementa con contabilidad y preparación de impuestos. Puedes encontrar varias soluciones de facturación y contabilidad de proveedores de primer nivel en nuestra tienda, con precios desde 6 euros mensuales con un mes gratuito de prueba:

software de facturación

¿Cuál es el plazo para remitir una factura?

Las facturas o documentos sustitutivos deberán ser expedidos en el momento de realizarse la operación. No obstante, cuando el destinatario de la operación sea un empresario o profesional que actúe como tal deberán expedirse dentro del plazo de un mes contado a partir del citado momento. En todo caso, las facturas o documentos sustitutivos deberán ser expedidos antes del día 16 del mes siguiente al periodo de liquidación del impuesto en el curso del cual se hayan realizado las operaciones.

La factura simplificada y el tícket

A partir de 2013, con la entrada en vigor del nuevo Reglamento de Facturación, la factura simplificada sustituyó al tícket que hasta entonces se admitía en operaciones de hasta 3.000 euros IVA incluido en actividades como la venta al por menor, la hostelería o el transporte de personas (taxis) entre otras.

Desde ese momento cualquier autónomo puede emitir facturas simplificadas en operaciones de hasta 400 euros IVA incluido.

Te recomendamos nuestro artículo específico donde puedes ver cómo hacer una factura simplificada, cuando aplicarla y los contenidos a incluir.

La factura simplificada

La factura electrónica

Hace tiempo que está claro que la factura electrónica es el modelo de factura que se va a imponer en breve, desplazando definitivamente a la factura en papel. De hecho, el nuevo reglamento de facturación que entrará en vigor otorga ya el mismo tratamiento a la factura electrónica que a la factura en papel.

Te recomendamos nuestro artículo específico sobre la factura electrónica, donde analizamos sus características y funcionamiento.

La factura electrónica

¿Y si me piden un duplicado de una factura?

En principio sólo puedes expedir un original de cada factura o documento sustitutivo. Pero se permite hacer duplicados, en los que deberá constar la expresión “duplicado” que tendrán la misma eficacia que la factura o documento sustitutivo original, en dos casos:

  1. Cuando en una misma entrega de bienes o prestación de servicios concurriesen varios destinatarios. En este caso, deberá consignarse en el original y en cada uno de los duplicados la porción de base imponible y de cuota repercutida a cada uno de ellos.
  2. En los supuestos de pérdida del original por cualquier causa.

Esperamos que con toda esta información tengas más claro cómo hacer un factura.

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Fuente de Información: Infoautónomos

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LIBRO REGISTRO DE ENTRADAS Y SALIDAS: SEGURIDAD EN EL TRÁFICO DE DATOS

Una medida simple y al alcance de todos los profesionales que en su actividad se ven sometidos al cumplimiento de la normativa de protección de datos personales y que en sus sistemas de información almacenan datos de personas físicas con cierto grado de sensibilidad.

Abogados, gestores, asesores, médicos, farmacéuticos, centros de estética, gimnasios, fundaciones y asociaciones, etc. Un sin fin de entidades y profesionales se ven implicados por el cumplimiento de las obligaciones establecidas por el art. 97 del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. Este artículo exige la tenencia de un registro de entradas y salidas de documentaciones e informaciones que contengan datos catalogados por el propio reglamento de protección de datos como de nivel medio o alto.

Este registro afecta por igual a los datos en soporte informático o documental, ya que el artículo 105.2 así lo determina. En el caso de los ficheros informáticos las tareas de control y registro sobre las salidas y entradas de documentaciones puede resultar más sencilla, ya que la gran mayoría de movimientos de informaciones se realizan por medio de correo electrónico o servicios destinados ad hoc para la transmisión de datos personales. Estos medios, de por sí registran y guardan la información de la transmisión y los implicados en las mismas no deben preocuparse por guardar registros.

¿Cómo cumplimos con esta obligación LOPD?

El problema está en la entrada y salida de documentos. Lo que planteamos desde estos párrafos dedicados al cumplimiento de la normativa de protección de datos personales no es una acción descabellada que suponga ni una gran infraestructura, ni una formación exhaustiva del personal, ni un impedimento en la práctica diaria de nuestro trabajo. Consiste en tener un cuaderno preparado, impreso y encuadernado o inserto en una carpeta (por dotarlo de cierta oficialidad, no porque sea obligatorio) estratégicamente ubicado en los puntos de entrega o recepción de documentos. Cada vez que un cliente o un paciente (dependiendo del tipo de servicio que prestemos) aporte una documentación o la aporte un tercero en su representación, será entonces cuando registraremos la entrada. Y en cada ocasión que se nos solicite la emisión o entrega de un documento o informe con dicha información de carácter sensible y personal, pues a la entrega (siempre en sobre cerrado) solicitamos el acuse de recibo fechado y firmado.

Dos pájaros de un tiro, LOPD y atención al cliente

Con esta medida, además de cumplir con la Ley de Protección de Datos Personales, dejaremos a salvo nuestra responsabilidad en dos aspectos fundamentales. En primer lugar, lo que ocurra con esa documentación desde ese momento de la firma del acuse de recibo será cuestión del receptor del documento (insisto, en sobre cerrado). Y en segundo lugar, por este medio ampliamos el control de la información que hemos recibido y entregado de tal modo que nadie podrá exigirnos responsabilidades por no haber cumplido con un requerimiento de un informe o de una documentación que obraba en nuestro poder.


Fuente de información

¿Cuánto IRPF declara un autónomo?

mileuristasAntes de lanzarse a la aventura de montar un negocio, son muchos los futuros emprendedores que se preguntan “¿cuánto gana un autónomo?”. Aunque depende de la casuística de cada negocio o empresa, lo cierto es que, según los último datos, el 80% de los autónomos no llega ni a milereuristao, por lo menos, eso es lo que declaran en su IRPF.

Según datos ofrecidos por la Agencia Tributaria, antes de la crisis los autónomos declaraban de media 13.525 euros anuales de beneficios en 2007. Cinco años más tarde, la declaración del IRPF de 2012 y que se presenta en 2013 refleja que el importe se ha reducido hasta una media de 9.100 euros, la cifra más baja desde que la Agencia Tributaria inició en 2003 esta publicación estadística. Así, los rendimientos netos de los autónomos han caído un 33% en apenas 5 años.

Es innegable que la situación económica ha mermado los ingresos y beneficios de empresas y autónomos, en especial de aquellos que o bien están comenzado, o bien se encuentran en sectores que arrastran una profunda crisis desde 2008, véase la construcción, el transporte y, en especial, el pequeño comercio.

Pero algo que nos ha llamado especialmente la atención, basado en la experiencia, son losingresos de los nuevos autónomos, aquellos que, durante los últimos años, han optado por el autoempleo como alternativa a la falta de posibilidades en un mercado laboral que no ofrece oportunidades para todos. Así, los nuevos autónomos, por norma general, están ganando de media mucho menos que los autónomos que llevan años “en el negocio”.

¿Mileuristas por necesidad o por oportunidad?

La falta de experiencia o de planificación, la inviabilidad de la idea de negocio o la la juventud de algunos negocios que aún no han alcanzado “el punto de maduración” o el momento en el que se comienza a recuperar la inversión pueden justificar esta tendencia.

Pero tampoco podemos dejar pasar por alto el deterioro de la “cultura contributiva”, es decir, de declarar  lo que realmente se está ganando. En un contexto en el que el desprestigio de las instituciones públicas y la incertidumbre ante el futuro viven un momento de esplendor, cada vez son más los autónomos que, bien por necesidad, bien por la llamada “insumisión fiscal” tan en boga últimamente, bien porque, en definitiva, no están dispuestos a pagar los impuestos marcados por la legislación vigente, no declaran todas sus ganancias en las declaraciones del IRPF.

De hecho, por lo visto, autónomos y emprendedores constituyen una importante bolsa de fraude para el Ejecutivo, que con la última Reforma Fiscal ha decidido limitar aún más a los autónomos que tributan por el régimen de módulos, una tendencia que comenzó hace apenas un par de años y que con la última medida dejará fuera del régimen a más de 300.000 profesionales (todos aquellos que no facturen directamente a cliente final), para evitar la emisión de facturas falsas.

No obstante, y pese a los factores económicos, la falta de madurez del mercado de los nuevos emprendedores o el posible fraude fiscal, ser autónomo y mileurista es una realidad por la que atraviesan 8 de cada 10 trabajadores independientes en España, una cifra tan alta como alarmante.

Ahora que, por primera vez desde el inicio de la crisis parece que se comienza a crear empleo o que se ponen en marcha más empresas y negocios de forma autónoma, es hora de poner foco no tanto en la cantidad, si no en la calidad y la sostenibilidad del nuevo mapa laboral, empresarial y productivo que estamos construyendo.

Una labor que, obviamente, está en la mano de quiénes diseñan e implementan políticas económicas y de empleo, pero que sólo pueden sustentarse con la colaboración de quiénes formamos parte de este nuevo paradigma económico y laboral.

Imagen | FreeDigitalPhotos

 

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Fuente: Infoautónomos.

 

 

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PROYECTO REGULACIÓN CROWD FUNDING

Régimen jurídico de las Plataformas de Financiación Participativa

 

CAPÍTULO I

Plataformas de Financiación Participativa

 

Artículo 43. Plataformas de Financiación Participativa.

 

1. Son Plataformas de Financiación Participativa las sociedades que pongan en contacto 

a través de páginas web a una pluralidad de inversores con promotores de proyectos de 

financiación participativa. 

 

2. Queda reservada a las Plataformas de Financiación Participativa la actividad a la que 

se refiere el apartado 1, para la que deberán cumplir al régimen jurídico establecido en la 

presente norma y en las demás disposiciones legales y reglamentarias que les sean de 

aplicación. 

 

Artículo 44

Proyectos de financiación participativa.

 

Son proyectos de financiación participativa aquellas solicitudes de financiación que 

cumplan las siguientes características:

 

a) Estar destinadas a una pluralidad de personas físicas o jurídicas que esperan obtener 

un rendimiento monetario con la inversión y que no inviertan con carácter profesional.

b) Se realicen por promotores que podrán ser personas físicas o jurídicas que solicitan la 

financiación en nombre propio.

 

c) La financiación que se pretende captar esté vinculada a un proyecto concreto que 

podrá ser de tipo empresarial o personal pero no podrá consistir en la financiación de 

terceros.

 

d) Se financien a través de algunas de las formas previstas en el artículo 45

 

Seguir Leyendo...........

 

 

UNA AMPLIA RECOPILACIÓN DE PLATAFORMAS CROWDFUNDING. 

 

 

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El Gobierno presenta el informe trimestral sobre la utilización del Fondo de Reserva de la Seguridad Social en 2013

El total de los fondos materializados asciende a 11.648 millones de euros

La Hucha de las Pensiones acumula 53.744,05 millones de euros, al cierre del pasado año

 

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, presentó este viernes ante el Consejo de Ministros, el informe trimestral sobre los importes dispuestos del Fondo de Reserva de la Seguridad Social, al cierre del ejercicio 2013 tal y como establece la disposición adicional primera del Real Decreto-Ley 28/2012 de medidas de consolidación y garantía del sistema de Seguridad Social.

 

Según consta en el informe, durante el pasado año la Seguridad Social dispuso de un total de 11.648 millones de euros para hacer frente a la insuficiencia de liquidez en momentos puntuales, y a fin de garantizar el abono ordinario y extraordinario de las pensiones. Así, al cierre del ejercicio 2013 el total del Fondo alcanza los 53.744,05 millones de euros, el 5,22% del PIB.

 

Por otra parte, las inversiones de los activos del Fondo continúan generando altos rendimientos que hacen posible afrontar el pago normal de la nómina mensual de pensiones cada mes. Los rendimientos netos generados por el Fondo de Reserva durante el año 2013 ascienden a 2.187,25 millones de euros. Esto se traduce en una rentabilidad desde el año 2000 de 19.190,57 millones de euros en ingresos para el Fondo hasta 2013.

 

El Fondo cuenta con un Comité de Gestión que determina los activos en los que invertir en función de los criterios de inversión establecidos en la norma, los informes técnicos correspondientes y las condiciones que presentan los mercados Este Comité está presidido por el Secretario de Estado de Seguridad Social y cuenta con dos vicepresidentes: el Secretario de Estado de Economía y Competitividad y el Secretario de Estado de Presupuestos y Gastos.

 

En paralelo, existe una Comisión de Seguimiento del Fondo de Reserva con participación de los agentes sociales, organizaciones empresariales y sindicales y que conoce periódicamente la evolución y composición del Fondo de Reserva de la Seguridad Social. En esta Comisión se informa de todas las decisiones de gestión adoptadas por el Comité así como de la situación del Fondo con detalle de su importe, composición en liquidez y en deuda pública, y rentabilidad de las inversiones.

 

Además de estos órganos de control, la normativa reguladora también establece que con carácter anual el Gobierno elevará a las Cortes Generales un informe sobre la evolución y composición del Fondo de Reserva que es publicado en la página web de la Seguridad Social. El último informe correspondiente al ejercicio 2012 se presentó a las Cortes Generales el pasado mes de abril y actualmente está en elaboración el correspondiente a 2013.

 

Disposiciones del Fondo de Reserva

 

Las disposiciones del pasado año se corresponden con los dos últimos trimestres que son en los que el Sistema afronta el pago de la nómina mensual más las pagas extraordinarias, y la liquidación por IRPF (diciembre).

 

En el informe presentado se detallan las disposiciones que se han hecho a lo largo de 2013, y cuyo desglose es: 4.500 millones de euros en julio (en dos operaciones de 3.500 y 1.000 millones de euros, 1.000 en el mes de agosto, 720 millones en octubre y 5.428 millones en diciembre (dos operaciones de 5.000 y 428 millones de euros).

 

Tal y como se recoge en el Decreto-Ley, las disposiciones del Fondo de Reserva de la Seguridad Social se realizarán “a medida que surjan las necesidades, hasta un importe máximo equivalente al importe del déficit por operaciones no financieras, asimismo, la ley indica que se destinarán al pago de las obligaciones relativas a las pensiones de carácter contributivo y demás gastos necesarios para su gestión.

 

El Fondo de Reserva de la Seguridad Social fue creado en el año 2000 con el objetivo de constituir reservas que permitan atenuar los efectos de los ciclos económicos bajos y garantizar el equilibrio financiero del sistema de pensiones, en cumplimiento del Pacto de Toledo.

 

Fuente 24-Enero-2014 ...........

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Prepárate para la SEPA, la Zona Única de Pagos en Euros

 

 

 

¿Qué supone la SEPA para empresas, pymes, administraciones, organizaciones y autónomos?

 

La SEPA, Zona Única de Pagos en Euros, es una iniciativa que permitirá a las empresas y otros agentes económicos (comunidades de vecinos, colegios profesionales, gestores…) de los países participantes, hacer cobros y pagos en euros, con independencia de su ubicación y de que esos pagos sean nacionales o transfronterizos.

Gracias a la SEPA, los cobros y pagos quedarán sujetos a las mismas reglas, por lo que serán procesados con la misma facilidad, rapidez, seguridad y eficiencia, ya sean pagos nacionales o transfronterizos.

Con la SEPA:

  • Tu cuenta bancaria ya no estará identificada por el código cuenta cliente (ccc) sino por el IBAN.

    El IBAN está formado por el número de cuenta actual, precedido del código de país y un dígito de control. En el caso español, el IBAN tiene la siguiente estructura:
    El nuevo número IBAN se compone de: 2 letras y 2 dígitos nuevos. 4 dígitos de entidad. 4 de oficina. 2 de DC. 10 dígitos de número de cuenta.

 

 

 

 

 

  • Habitúate a proporcionar tu IBAN y a solicitárselo
  • a tu contraparte.
  • Se armoniza la forma de hacer pagos en euros mediante:

 

Más Información:

 

*  Preguntas Frecuentes SEPA

*  Herramienta de Conversión

*  http://www.datecuenta.es

*  http://www.sepaesp.es/sepa/es

 

El plazo de adaptación a la SEPA se amplía hasta el 1 de agosto

 

MAS INFORMACIÓN.........

 


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BIC_swift.pdf
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folleto-SEPA.pdf
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13-sepa_publico_inf.pdf
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¿ Como Calcular el Consumo de Electricidad en tu Hogar o Negocio?

 

 
Y cuáles son los aparatos que más gastan. De esta forma, sabremos hacia dónde enfocar nuestros esfuerzos para evitar derrochar luz. Sigue leyendo y descubre cuáles son los pasos a seguir. 


 

  Foto: Archivo
 

Saber cuál es nuestro consumo energético no sólo nos ayudará a establecer medidas concretas para el ahorro, también nos permitirá comprobar si nuestra facturación es correcta o si existen problemas en nuestras instalaciones como falsos contactos o cortocircuitos.

Qué es y cómo se mide

El consumo energético de una vivienda es la suma del gasto de luz de todos los aparatos eléctricos de la casa en un periodo de tiempo determinado,  bien sea diario, semanal, mensual, anual...

Este consumo se establece mediante un equipo de medición de energía eléctrica, comúnmente denominado “contador”. Es de aquí de donde las empresas comercializadoras extraen los datos para facturarnos la energía consumida.


 - Cómo calcularlo

 

  Foto: Archivo
 

Lo primero que debemos hacer para poder calcular el consumo energético de una vivienda es conocer la potencia de cada uno de los aparatos eléctricos de la misma. La unidad de medida de la potencia eléctrica de todos los aparatos, que podemos descubrir en los manuales o las placas identificativas de los mismos, es el vatio (W).

Sin embargo, para calcular el consumo utilizamos los kW, que equivalen a 1000 vatios. Precisamente, serán los kW los que multipliquemos por las horas de gasto para conseguir los kWh (Kilovatios/hora), que son los que nos indican el consumo energético diario de la vivienda. Luego, si queremos obtener el consumo por semanas, meses o años, multiplicaremos los kWh por el periodo de tiempo en concreto.

Esto significa que el consumo de cualquier equipo dependerá de la potencia del mismo (que siempre es la misma) y del tiempo que se encuentre conectado.
Así pues, hemos de tener en cuenta la siguientes premisas:

W / 1000 = kW
kW x horas de uso= kWh diarios consumidos por el aparato
kWh x días del mes = consumo energético mensual

 

  Foto: Archivo
 

Este cálculo nos permite obtener el consumo de cualquier aparato eléctrico. De forma que, extrapolado a cada uno de los equipos de nuestro hogar, nos permite obtener el coste energético si multiplicamos los kWh (diarios, mensuales o anuales, por ejemplo) por el precio de la energía (por kWh).

Así, podemos hacernos una idea de nuestro consumo eléctrico mensual mediante una tabla que contenga los siguientes datos: aparato, potencia del mismo, cantidad de ese tipo de aparatos, horas en funcionamiento, días al mes en funcionamiento y consumo mensual en kWh que suponen. La suma de los kWh de todos los aparatos será el consumo mensual de energía de nuestro hogar.

  Foto: Archivo
 

De esta forma, podemos saber con más o menos seguridad si nuestras facturas de la luz son correctas o no. En caso de que los consumos no se correspondan, puede deberse a deficiencias en nuestras instalaciones, a que el contador funcione de manera incorrecta o a un error en la lectura.

A la hora de comparar el gasto energético facturado con el que hayamos calculado nosotros, debemos pensar que la factura emitida por la empresa comercializadora, además de cobrarnos la energía consumida, también se nos facturan conceptos como el impuesto sobre la electricidad, el término fijo sobre la potencia contratada o el alquiler del contador (si lo hubiese), entre otros.

 

Cómo se reparte y qué factores afectan al consumo

 

 

  Foto: Archivo
 

Según Red Eléctrica Española, el consumo se reparte en los hogares de nuestro país de la siguiente forma:

- 60% de la energía la consumen los electrodomésticos
- 15% de la electricidad se gasta en iluminación
- 10% en calefacción (si ésta es eléctrica)
- 5 % en el calentador
- 10% otros

  Foto: Archivo
 

En España, el consumo medio por persona al año es de 1200 kWh. Sin embargo, hay ciertos factores que pueden hacer que el consumo varíe:

- Tipo de vivienda: no se gasta lo mismo en un piso de 30 m2 que en una casa de tres plantas, por ejemplo.

Aislamiento: se trata de un punto de vital importancia para el ahorro energético. Si nuestra vivienda tiene fugas de aire, consumiremos mucha más electricidad para calentar o enfriar el espacio a la temperatura adecuada.

- Antigüedad de la caldera: disponer de una caldera vieja, queramos o no, implicará consumir más energía.

- Habitantes de la vivienda y edades de estos: por ejemplo, no se gastará la misma energía un hogar en el que habiten dos adultos, que uno que tenga dos adultos y dos niños.

- Estilos de vida de los habitantes: no se consume la misma energía en un hogar en el que sus habitantes hacen mucha vida fuera, que en uno en el que sus residentes pasan mucho tiempo.

 

Fuente...............

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¿Cómo sacar partido a Facebook? Cuatro consejos sobre promociones

Facebook puede ayudarnos a dar un empujón a nuestro negocio y mejorar las ventas, puesto que nos da la oportunidad de conectar con nuestro público. En este contexto las promociones y concursos en Facebook no solamente son útiles para dar a conocer nuestra marca, sino también para conocer mejor a nuestros consumidores.

 

A continuación, Carles Bonfill Asperó, de Easypromos te presenta 4 ideas para aprovechar Facebook para incentivar tu negocio.

 

 

 
 
 

Consejo 1:

Haz encuestas

conoce a tus usuarios

 

Tanto si necesitas conocer la opinión de tu comunidad sobre tu marca y productos, como si lo que te interesa es descubrir sus gustos y preferencias, las encuestas son muy efectivas para realizar un estudio de mercado.

 

Aprovecha tu comunidad en Facebook para recoger feedback de tus consumidores. Podrás utilizar esta información de valor para posibles mejoras en alguno de tus productos o servicioso, incluso, para añadir algún nuevo producto. Sé creativo en las preguntas y plantea una encuesta corta y que enganche a los usuarios: como incentivo, sortea algún premio entre todos los usuarios que respondan la encuesta.

 
 
 
 

Consejo 2:

Fideliza a tus clientes

con promociones exclusivas

 

Para premiar a nuestros consumidores, ¿qué mejor que ofrecerles un incentivo por el sólo hecho de comprar alguno de nuestros productos? Así, tras una compra, entrégales un código único y envíalos a una promoción exclusiva en tu página de Facebook.

 

El código les permitirá registrarse en la promoción, de forma que la promoción se convierte en exclusiva para aquellos clientes que hayan realizado una compra. De esta forma, no solamente recompensarás la fidelidad de tus consumidores, sino que dispondrás de un mecanismo fácil y rápido para atraer tus consumidores a tu página de Facebook. Adicionalmente, podrás establecer como requisito que para poder participar en la promoción el usuario tiene que ser fan de la página, con lo que además verás incrementar el número de fans para tu página.

 
 
 
 

Consejo 3:

Reparte tus descuentos

y gana clientes

 

Una de las herramientas de marketing más efectivas para atraer nuevos consumidores a un negocio es ofrecer descuentos especiales, ya sea en forma de cupón promocional o bien ofreciendo un código con un descuento que el usuario pueda aplicar en su próxima compra. Esta última opción funciona muy bien para tiendas online que disponen de su propio sistema de generación de códigos.

 

Organiza una promoción en tu página de Facebook: tras participar en la promoción, los usuarios recibirán un código promocional, que podrán utilizar en su próxima compra en tu tienda online y así beneficiarse de un descuento.

 
 
 
 

Consejo 4:

Aumenta suscriptores

con los sorteos

 

¿Quieres aumentar tu base de suscriptores para utilizarla en tus newsletters? Aprovecha tu página de Facebook para generar leads y ampliar tu base de datos. ¿Cómo? Organiza un sorteo en tu página de Facebook y reparte premios entre todos aquellos usuarios que se registren. La posibilidad de ganar un premio es siempre un incentivo que funciona. Y si deseas organizar una acción más espontánea y rápida, te sugerimos organizar Momentos Ganadores: los participantes sabrán al momento si han ganado algún premio.

 
 

¿Quieres saber más?
Seminario: Cómo crear tu primera promoción en Facebook

14 de noviembre a las 18:00h (Madrid) en econred
"Cómo crear tu primera promoción en Facebook" por Easypromos



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El Relevo Generacional en el Oficio Familiar


El Relevo Generacional en el Oficio Familiar

Sobre este artículo ” el relevo generacional en el oficio familiar” mucha es la tinta que se ha secado en los tratados y documentación escrita, por lo que mi artículo sera breve en el concepto y enfocado a mi punto de vista personal y de hecho a lo que me acontece.

 

Podríamos empezar con la frase y pensamiento de que cada generación anterior, quiere lo mejor para sus vástagos actuales o venideros, pero en muchos casos y sobre el trabajo existente me centro, solo hay lo que la familia tiene y si los hijos emigran a buscar mejor situación laboral, también existen los casos de que son bastantes los que han vuelto a las existencias y raíces de la situación familiar y en mi caso allá por los años 60 cuando muchos españoles tuvieron que aprovechar la oportunidad de poder emigrar fuera de sus país para mejorar la situación económica y familiar, en mi familia también existió esa oportunidad la cual mi padre, como cuarta generación del oficio y por posible escasez en la familia, opto por salir al extranjero a buscar fortuna y la oportunidad de mejorar social y sobre todo económicamente, dejando a un lado el relevo generacional en el oficio familiar a su hermano menor Tomás Royo Aznar.

 

Los tiempos e infraestructuras laborales, como es lógico cambian a mejor aunque a veces sea lo contrario pero debería de ser lo primero, por lo que desde las administraciones públicas nacionales, la situación económica nacional y por desgracia la burocracia e intereses ajenos a la misma, suelen influir y mucho en el acontecer de la trayectoria de un oficio familiar sea cual sea, empezando por los servicios, comercio restauración, etc, etc. poniendo en riesgo El Relevo Generacional en el Oficio Familiar, donde hace poco tiempo, casi toda la familia apoyaba el negocio, desde los abuelos hasta casi los nietos, aportando al mismo sabiduría, experiencia y el propio relevo generacional sin problema alguno.

 

Hoy en día un relevo generacional de cualquier oficio, depende muy mucho de diversos factores sociales, económicos, burocráticos y sobre todo los más importantes como formación, vocación y rentabilidad del mismo. hacen que muchos negocios familiares, desaparezca por las hipocresías sociales y falsos prejuicios políticos que no respetan el pan que las familias pueden ganarse honradamente y solo miran las leyes incomprensibles que están dilapidando a las familias y oficios centenarios que dan sustento y vida a muchas familias y dejan sin servicios a la comunidad que los rodea.

 

Otro factor importante en El Relevo Generacional en el Oficio Familiar, es la infraestructura de tecnología y maquinaria y herramientas que se vuelca en una transferencia de manos aportando mucha calidad de servicio a la siguiente generación que se incorpora y la posibilidad de mejorar la misma por las nuevas tecnologías que puedan existir en el mercado actual y por contra,la perdida de la misma si no se puede llevar a cabo, dicho El Relevo Generacional en el Oficio Familiar.

 

Unas Pautas sobre El Relevo Generacional en el Oficio Familiar aunque en este caso en el mundo agrícola y rural, pero perfectamente efectivo sobre cualquier transferencia de el citado cambio generacional de cualquier negocio familiar.

 

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Consejos para la prevención del espionaje industrial en tu empresa

espionaje industrial“¡Sonría, por favor!”. Muy probablemente no fueran estas las palabras que escuchó LuisBárcenas antes de ser filmado de forma encubierta en prisión. A día de hoy, probablemente la mayoría de los lectores hayan visto aquellas imágenes y conocerán  la consecuente polémica generada en torno a las mismas.

Tanto el Ministerio de Interior como el letrado de Luis Bárcenas, han anunciado que investigarán la procedencia de dichas imágenes obtenidas de forma irregular: el Tribunal Constitucional publicó sentencia con fecha del 30 de enero de 2012 en el calificaba de irregular y de “intromisión ilegítima” la utilización de cámaras ocultas con fines periodísticos (de forma indirecta, los detectives privados quedamos como los únicos profesionales facultados para la utilización de las mismas).

Vivimos tiempos de cambios perennes, en los que los avances tecnológicos nos adelantan continuamente. Las generaciones más veteranas se ven inmersas en una invasión tecnológica en la que caminan habitualmente perdidos, mientras que los más jóvenes las dominan, pero desconocen sus peligros y puertas traseras. Y es que  si una persona como Bárcenas, que se sabe en el centro de todas las miradas de este país, puede ser fotografiado de forma totalmente anónima en un lugar con las medidas de seguridad de un centro penitenciario… ¿Se imagina el lector hasta donde podría llegar un intruso en su propio centro de trabajo?

El espionaje industrial, como se conoce técnicamente a la obtención de información relativa a los proyectos o estructura empresariales de forma ilícita, existe desde que existen el comercio y la industria. Habrán cambiado los métodos utilizados pero en el fondo la esencia es la misma: conocer lo que hace y como lo hace la competencia para utilizar dichos procedimientos a favor propio. Los daños con cuantiosos y los ejemplos múltiples: uno de los casos más conocidos fue protagonizado por el ciudadano español José Ignacio López (quién se haría popular con el alias de “Superlópez”) que fue acusado por General Motors de llevarse información confidencial de la marca Opel (filial de GM) a Volkswagen, empresa por la que fue contratado.

Finalmente, el asunto se judicializó, aunque las demandas fueron retiradas después de que Volkswagen aceptara indemnizar con más de 1100 millones de dólares (Estamos hablando del año 1993).

Mitsubishi, Apple, Microsoft… la mayoría de grandes empresas, de una forma u otra, han padecido el mal del robo de información interna, que de una forma u otra se traduce en pérdidas económicas. ¿Es acaso el espionaje industrial un mal que padecen solo las grandes multinacionales? En absoluto. El daño que produce el espionaje industrial afecta a todos los peldaños de la estructura económica mundial.

Usted, estimado lector, probablemente haya pasado muchas horas en el despacho, ideando un nuevo producto que ofrecer al publico y con el que salvar su empresa. Se muestra usted optimista, piensa que el esfuerzo, el trabajo, tendrá su premio y que esa idea que ha tenido y que le diferenciará de la competencia salvará su negocio. Pero una semana antes de la fecha del lanzamiento, una idea sospechosamente parecida ha sido sacada al mercado por otra empresa.

Las consecuencias pueden ser fatales para quien ha sufrido el robo de información: no solo pierde los potenciales ingresos de su idea, sino que pierde el dinero invertido en el desarrollo de la misma. A continuación, no queda más que lamentar el quién, cómo, cuándo, dónde y por qué.

Responder a estas preguntas  es posible: son muchas las ocasiones en que los detectives privados hemos realizado investigaciones relativas a filtraciones de información entre empresas con resultados positivos, como se ha visto después probado en los tribunales de justicia. Nuestro trabajo se enfoca desde diferentes disciplinas con un objetivo común y siempre en apoyo de la justicia, pero no debemos engañarnos: el proceso de investigación, una vez producido el daño, puede ser largo y costoso, aunque siempre resulte rentable.

Cómo prevenir el espionaje industrial

Mucho más prudente resulta empezar por la prevención en la fuga de información, y curiosamente las primeras medidas a aplicar son las más económicas, incluso gratuitas:

- La mayoría de comunicaciones se realizan hoy en día de forma informática por lo que es necesario, casi imprescindible, disponer de programas específicos de protección(antispyware, antivirus, firewall) actualizados de forma constante.

- Así mismo, el cambio de contraseñas y un protocolo de permisos de acceso a los diferentes niveles de información evitan en muchas ocasiones males mayores.

Estas, entre otras muchas, son las medidas de seguridad informática más elementales en cualquier empresa. No las únicas, desde luego. Un buen informático le asesorará de forma profesional. Pero la vía informática no es la única por el que los procedimientos o proyectos de su empresa pueden caer en manos indeseadas, y nos remitimos de nuevo a las imágenes de Bárcenas en el interior del módulo penitenciario.

- Las cámaras de video, micrófonos ocultos, o incluso el comportamiento deshonesto de alguien afín a la empresa suponen riesgos imperceptibles para aquellos no habituados a su detección y suponen una fuente continuada de información para aquellos que los han colocado. Quizás, por casualidad, un empleado de limpieza, o un trabajador de su empresa se aperciba un día y descubra aquel pequeño aparato que fue dispuesto de forma discreta en el despacho del director… varios meses más tarde.

En éste caso, un despacho de detectives privados dispone de protocolos de actuaciónestablecidos para captar las vulnerabilidades de su empresa y consecuentemente, poner la vacuna y evitar la enfermedad. Y quizás, en el futuro, usted solo pronunciará las palabras “¡Sonría, por favor!” cuando realmente desee hacerlo.

Imagen | FreeDigitalPhotos

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El FRA, la fórmula para sustituir al IPC en la revisión de las pensiones

Adiós al IPC. La fórmula por la que las pensiones subían cada año en función del aumento de los precios pasará a mejor vida. La nueva fórmula que proponen los expertos es el FRA, el Factor de Revalorización Anual, que aunque se llame así no solo supondrá una menor subida de las pensiones, sino que incluso deja la puerta abierta a bajadas nominales. En la ecuación, el IPC deja de importar (salvo indirectamente) y lo que importan son los ingresos y gastos del sistema de pensiones, el número de pensionistas y la evolución de la pensión media. El FRA se aplicará a la vez que la fórmula del FEI o Factor de Equidad Intergeneracional, que provocará rebajas en la pensión inicial con que se accede a la jubilación en función de cuánto aumente la esperanza de vida.

Tras desvelar EL PAÍS la fórmula que habían propuesto en su primer borrador, los expertos han refinado un poco la ecuación y se han esforzado en simplificar un poco la presentación de la fórmula, aunque en esencia se mantienen los mismos elementos. Eso sí, han eliminado de la versión final de su informe aquello de que para que el factor de sostenibilidad sea eficaz y cuente con apoyo social, “es preciso que las fórmulas sean fácilmente comprensibles”, algo que obviamente no habían conseguido.

Ahora, intentan presentar la fórmula de un modo más accesible. La tasa de crecimiento nominal de las pensiones se calcularía como la tasa de crecimiento de los ingresos (que puede ser positiva o negativa) menos la tasa de crecimiento del número de pensiones menos el incremento de la pensión media por el efecto sustitución (por las diferencias entre las altas y bajas de pensionistas) más el porcentaje de superávit o déficit del sistema en relación con los gastos multiplicado por un coeficiente que marca el ritmo al que se quiere corregir el desequilibrio presupuestario el sistema.

Más complicado que el IPC, desde luego. pero la cosa no queda ahí. Las tres primeras partes de la suma se calculan como una media móvil aritmética del año en cuestión más los cinco anteriores más las previsiones de los cinco posteriores. Por ejemplo, para la fórmula de 2014 se tendría en cuenta la tasa de variación del número de pensionistas desde 2009 hasta 2019 y lo mismo para la tasa de variación de la pensión media o de los ingresos. Se suman las tasas de todos esos años y se divide entre 11: eso es la media aritmética. Y en el último elemento de la fórmula lo que se utilizan son las medias móviles geométricas de los ingresos y gastos del sistema. La media geométrica de los ingresos se calcularía multiplicando los ingresos de 2009 por los de 2010 por los de 2011... y así hasta los de 2019. Eso daría un número de unas 121 cifras (ocuparía unas dos líneas de este texto, el editor no permite mostrar un ejemplo completo) al que habría que hacerle la raíz undécima para lograr la media geométrica. A la media geométrica de los ingresos se le restaría la de los gastos y el resultado se dividiría a su vez por la media geométrica de los gastos. Todo ello se multiplicaría por un coeficiente que mide la velocidad a la que se corrigen los desequilibrios presupuestarios del sistema.

Supongamos que usted entiende la fórmula, que sabe calcular medias móviles y geométricas, que sabe cuál es el gasto en pensiones, los ingresos y gastos del sistema y la pensión media. Aun así, no podrá calcular por su cuenta cuál es el FRA. Dependerá de las previsiones del Gobierno sobre los ingresos y gastos futuros, de los cálculos actuariales sobre la evolución del número de pensionistas y sobre el efecto de la sustitución de pensiones (los pensionistas que se mueren suelen tener pensiones más bajas que los nuevos jubilados) y del coeficiente que elija el Gobierno para ir corrigiendo los desequilibrios presupuestarios.

Eso sí, con los datos demográficos en la mano, con la situación de déficit que vive la Seguridad Social y con las débiles perspectivas de recuperación económica, casi todos los factores juegan en contra. Los ingresos de la Seguridad Social están cayendo, el número de pensionistas está aumentando, el efecto sustitución está encareciendo la pensión media y la relación entre ingresos y gastos es de déficit. Es decir, si se tomase un solo año en la ecuación, las cuatro partes de la ecuación serían negativas: el resultado sería una bajada de las pensiones (aunque los expertos recomiendan una cláusula suelo para los actuales pensionistas y quienes estén próximos a jubilarse). Al tomarse en cuenta 11 o 13 años, se amortigua algo. Pero si se mira al pasado, la pensión media ha estado subiendo entre 2 y 3 puntos por el efecto sustitución, el número de pensiones crecerá a un ritmo de entre el 1,2% y el 1,5%, ya en media aritmética, según el informe. Las cotizaciones a la Seguridad Social llevan, con este, cinco años cayendo, y la relación entre ingresos y gastos son de déficit desde hace al menos tres años. O las previsiones que se pintan por delante son muy optimistas o la aplicación de la fórmula daría congelaciones o subidas mínimas de las pensiones durante varios años (salvo que se decidiera destinar nuevos ingresos, procedentes de impuestos, por ejemplo, al sistema). Eso es lo que significa, en última instancia, el FRA.

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¿Qué implicaría la sustitución del IPC por el FRA en la revisión de las pensiones?

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¿Te afecta demasiado la opinión de los demás? 5 pasos para superar el miedo a las críticas

>> Escucha el podcast de este artículo aquí –> ¿Te afecta demasiado la opinión de los demás? 5 pasos para superar el miedo a las críticas

 


¿Hasta qué punto te afectan las críticas de los que te rodean?
 O peor, el miedo a que se den… Me escriben muchas personas diciéndome que les encantaría poner su propio negocio o hacer un cambio importante en su trayectoria profesional pero que les da mucho miedo que les critiquen. ¿Te suena?

 

No nos vamos a engañar, a todos nos gusta caer bien y que alaben lo que hacemos y no queremos que nos critiquen, eso es normal y no estás sola. Eso sí, una cosa es que te afecte algo y otra que te paralice completamente.

 

El miedo a las críticas, que no es otra cosa que el miedo al que dirán, a lo que opinen los demás, suele aparecer cuando quieres hacer algo que es radicalmente distinto de lo que haces ahora (como dejar tu carrera científica para ser coach) y que va a implicar muchos comentarios. Aquí está involucrada la importancia que le des al estatus y es que, nos guste o no, hay algunas profesiones que son más valoradas que otras socialmente y en función de la importancia que le des a eso te va a afectar más o menos lo que piensen los demás.

 

Otra opción es que tengas miedo del qué dirán si las cosas no salen bien. El típico “si ya lo sabía yo, es que le faltan dos dedos de frente”, “pero a quién se le ocurre”, etc.

 

¿Con cuál te identificas?

 

Seguro que conoces el famoso cuento de las ranas que estaban subiendo a un árbol mientras a su alrededor se reunían sus compañeras comentando lo locas que estaban y que que se creían, etc. Las ranitas que subían fueron cayendo una a una, excepto una, que logró subir hasta arriba del todo. ¿Por qué? Porque estaba sorda y no podía oír los comentarios de las que estaban abajo.

 

Yo le añadiría al cuento una segunda ranita triunfadora, que oía los comentarios y pensaba “¿Ah, sí? Te vas a enterar de quien soy yo, me vas a decir tu a mi lo que puedo o no hacer”

 

Hay muchas personas que tienen la suerte de tomar las críticas como motivación, de usar el enfado o indignación como motor para hacer lo que quieren con más ahínco, o que simplemente hacen oídos sordos a los comentarios de los demás; pero si ese no es tu caso y el miedo a las críticas está haciendo que lleves una vida que no quieres, esto te puede ayudar:

 

  • Cada vez que alguien te haga un comentario negativo piensa para ti “eso es lo que tu piensas, yo no estoy de acuerdo” y te haces la sorda o cambias de tema.

 

  • El miedo a las críticas puede suponer una falta de seguridad en ti misma o de autoestima, busca ayuda en ese tema. Cuando estás convencida de que haces lo que de verdad quieres no dejas que las críticas de los demás te paren.

 

  • No comentes tus intenciones hasta que no te sientas más segura. A veces necesitas que pase un tiempo para sentirte más confiada y que te de igual lo que piensen los demás. Mientras ese momento llega no des muchos detalles si no quieres.

 

  • Aléjate de personas que solo saben malmeter y criticar. Una cosa es la crítica constructiva, que te ayuda a crecer y mejorar (aunque duela un poco), y otra la crítica descarnada y con mala idea. Aléjate de ese tipo de personas y rodeate de gente que te apoye y te anime, que no quiere decir que te den siempre la razón, pero que al menos te apoyen. Ya sé que a veces esa persona es un familiar cercano y que no es nada fácil, y no te digo que rompas la relación con ella, solo que no le comentes los detalles o que, si te preguntan, digas que todo va bien y cambies de tema.

 

  • No le des importancia a las críticas de las personas que no saben de lo que hablan. Esto para mi es fundamental. Decide ya a quién vas a hacer caso y a quién no. Porque a la gente le encanta dar consejos aunque no tenga ni idea de lo que está hablando. Escucha a alguien que tenga experiencia en tu situación. Si tienes un negocio y te empiezan a dar consejos personas que no saben nada de negocios, pues les agradeces la intención pero lo que te interesa es la gente que sabe de lo que habla. Si estuvieras enferma, irías al médico, ¿no?  ¿O harías caso a la vecina que te recomienda unas pastillas que le fueron muy bien sin tener ni idea de si a ti te irían bien o no? (Si lo haces, no deberías porque estás poniendo en peligro tu salud). No es necesario ser prepotente, siempre está bien tener en cuenta las ideas de personas de otros campos porque te pueden abrir los ojos a ciertas cosas que no habías considerado. Eso es una cosa y otra dejar que alguien que no sabe nada de lo que tu haces te diga que haces bien o mal.

 

Ten en cuenta que siempre te van a criticar por una cosa o por otra, si haces porque haces y si no porque no, pero recuerda que es tu vida. Cuando tengas 90 años, ¿qué vas a pensar de este momento? Si te van a criticar, por lo menos que lo hagan por algo que de verdad te apetece hacer.

 

¿Sabes qué? Es muy fácil estar abajo quejándote y amargando a los que intentan subir, lo difícil es atreverte a subir al árbol. Así que decide, ¿qué tipo de rana eres tú?

 

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13 consejos para mejorar tu página web

¿Quieres mejorar tu página web y no sabes por dónde empezar? 

 

Hay cientos de cosas que podrías estar haciendo.  Si no sabes por dónde empezar aquí tienes 13  consejos para mejorar tu página web:

 

1. Haz la barra de navegación fácil – Reduce el número de opciones

¿Tienes trece elementos en la barra de navegación? Una navegación más limpia hace las cosas más fáciles de encontrar. Cuando las cosas son más fáciles de encontrar, se crea una mejor experiencia para los visitantes.

 

2. Tener una llamada de acción o call to action en cada página

No hagas pensar a tus visitantes. Pon un botón o un hipervínculo,  algo en cada página que les lleve a la acción, que en última instancia, deseas que realicen.

 

3. Pon tu número de teléfono en la página de inicio

Parece obvio, ¿verdad? Sin embargo, muchos no lo hacen. A menudo se entierra en una página de contacto… ¡Gran error! Muchos visitantes se dirigen a tu sitio web sólo para encontrar tu número de teléfono, así que es importante tenerlo en tu página principal. La esquina superior derecha es el mejor sitio.

 

4. Añade las horas de apertura

¿Te puedo llamar a las 6 de la mañana? Esta pregunta y otras están en la cabeza de tus clientes más de lo que piensas.

 

5. Agrega una página acerca de ti o tu empresa

¿Quién eres? ¿Trabajas con un equipo grande? Cuando una persona de negocios – o consumidor – selecciona una empresa para hacer negocios, a menudo quieren saber con quien están trabajando. Añadir fotos de tu equipo con biografías reales es un plus. En pocas palabras: demuestra que eres un verdadero ser humano.

 

6. Utiliza imágenes grandes y llamativas

Esto parece ser una tendencia en el diseño web, pero es porque las imágenes más grandes hablan por sí mismas. Captura tus visitantes con hermosas imágenes.

 

7. Haz que tu web se vea bien en el móvil

Es difícil navegar por un sitio no optimizado para una pantalla pequeña. Una de las facilidades que se ofrecen hoy en día es el diseño adaptable.

 

8. Branding

¿Acabas de actualizar tu logo o vas a cambiar los colores de tu empresa? Asegúrate de que tu página está actualizada al máximo.

 

9. Corta las distracciones (música y splash pages)

La música en la web es un error, mas que ayudar molesta al usuario que no sabe dónde se apaga y al final frustrado, abandona tu página.

 

10. Pon links a tus redes sociales

Comienza con una página de Facebook o cuenta de Twitter y céntrate en el dominio de uno de ellos,  después salta al siguiente.

 

11. Ponga sus clientes a trabajar – consigue testimonios

Sus clientes actuales son un gran activo para su empresa, ya que pueden dar casos de estudio del mundo real – y testimonios – en cuanto a cómo tu compañía ha ayudado a ahorrar tiempo, ahorrar dinero, etc… Pida testimonios a sus mejores clientes.

 

12. Ten claro el objetivo principal de tu página web

¿Por qué tienes una página web? ¿Qué quieres que haga tu página para tu negocio? Cuando respondas esto añade o elimina páginas y reestructura tu web según consideres.

 

13. Contrata a un profesional

Todos los puntos anteriores me llevan a este último consejo, contrata a un profesional. Tú puedes sacar adelante el proyecto, pero si quieres subir de nivel deja que un profesional te ayude y te de consejos.

Esperamos que os haya servido de ayuda. Cualquier cosa que necesitéis estamos a vuestra disposición.

 

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27 Años de Trayectoria - TALLERES-ROYO

Hoy  se cumplen 27 años de la apertura de mi negocio 6-Julio-1986 el taller de Talleres-Royo una trayectoria muy emotiva, de aprendizaje constante y aun me siento todo un emprendedor, ya que como siempre se ha dicho, “Nunca se acaba de Aprender” una ciencia muy sabia y real, ya que cuando se sabe todo o casi todo, aparecen novedades y hay que volver a Reinventarse.


Una sabiduría técnica de oficio y conocimientos adquirida a lo largo de mi trayectoria docente en colegios como San Valero y el Politécnico industrial ambos en Zaragoza acompañado de algunos talleres donde estuve trabajando y que de alguna forma me fueron moldeando para lo que después sería mi forma de trabajar y entender el oficio, por otra parte la gran aportación de mi descendencia como herrero y profesional que aunque puede marcar un destino e ilusión, hay que saber demostrar personalmente después en el día a día del trabajo y la atención al público, marcan estos 27 Años de Trayectoria.

 

Muchas Gracias a todos los que me han apoyado, aconsejado y visitado en estos 27 años de trayectoria con su confianza y espero haber sabido atenderles lo mejor que ellos esperaban de mi.


También quiero agradecer a la competencia por demostrarme amabilidad, respeto y una competencia sana y llena de experiencias positivas para aprender y motivarme mucho más. GRACIAS.


Un respeto muy grande a mi clientela más fiel y a todos los demás que siempre están comparando porque de ello se aprende a distinguir la calidad, carisma y el buen hacer de la atención deseada, en estos 27 años de trayectoria.


Unas líneas especiales a todos aquellos clientes que por unas causas o por otras, han dejado de apreciar mi trabajo y atención deseando que puedan volver a confiar en mi trato personal y profesional, pudiendo contar lo más pronto posible de su confianza y solicitud de trabajos, y si tienen alguna inquietud o duda, hay un dicho que dice, las personas están para cambiar impresiones y hablando se entiende la gente, ya que quizás en estos 27 años de trayectoria se me ha podido escapar algún punto de atención.


En definitiva, satisfecho de haber recorrido estos 27 años de trayectoria profesional y dedicación a mi oficio que a la vez es pasión y respeto ya que sin estos dos últimos adjetivos, no sería posible el anterior, pues un oficio cualquiera, si no se le presta el respeto y cariño esencial, no culmina el buen hacer del trabajo, al margen de la opinión final que cada persona o cliente tenga en su opinión.

 

Un respeto y aplauso a todos los colegas de mi propio oficio que sin duda entenderán y sabrán leer entre líneas lo que en ellas quiero expresar

Por último un recuerdo muy entrañable y cariñoso a toda esa saga de herreros que me han precedido en mi carrera profesional y vocacional que la vida exige y que siendo la 5ª Generación de los Royo quiero brindar un homenaje a todos ellos en mi persona y taller.

 

Ojalá vengan más días prósperos y saludables a mi oficio y a todos los que dependen de mi y yo de ellos y me refiero a clientes, proveedores, competencia etc. etc.

 

Un Cordial Saludo

J. Fermín

 

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Certificado energético: pasos a seguir para los pisos en venta o alquiler

En la imagen, un edificio de viviendas.

(EFE)

 

El Gobierno aprobó el pasado 5 de abril el Real Decreto que establecía la obligatoriedad del certificado de certificado eficiencia energética  a partir del 1 de junio. Cualquier propietario con un piso en venta o alquiler estará obligado a tenerlo. Estas son las claves del nuevo requisito:

 

¿Qué es el certificado energético?

Todos los inmuebles deberán acreditar cuál es su certificación energética, igual que si se tratara de una lavadora o un frigorífico. Son las famosas letras que equivalen a un mayor (letra A) o menor (letra G) grado de emisiones de CO2. Según el Ministerio de Industria, la calificación energética deberá estar incluida en toda oferta, promoción o publicidad dirigida a la venta o el arrendamiento y serán las comunidades autónomas las que establezcan el registro de los certificados.

 

¿Quién tiene que pedirlo?

Según explica Idealista, la obligación de tener este certificado es de los promotores (en caso de obra nueva) y a los propietarios de viviendas en caso de viviendas de segunda mano. El Real Decreto también especifica que es su obligación presentar el certificado energético al órgano correspondiente de la comunidad autónoma para el registro de las certificaciones, “algo que de momento no es posible en todas las comunidades autónomas porque aún no tienen los servicios administrativos adecuados”, asegura el portal inmobiliario.

 

En los anuncios de la venta o alquiler de una vivienda, es también el propietario el que responde de la falta de la etiqueta energética. Si no, podrían ser sancionados, si bien, “en otros países europeos apenas ha ocurrido en los primeros meses de su entrada en vigor”

 

¿A dónde deben dirigirse sus propietarios para tramitar su concesión?

Los encargados de otorgarlas son los técnicos certificadores ya homologados y aquellos que reciban formación del IDAE, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía.

Se deberá hacer uso de los programas informáticos para certificar CE3 y CE3X. Estos programas generan un documento reconocido que certifica la eficiencia energética de los edificios según la escala de la A a la G y además incluyen recomendaciones para la mejora de dicha eficiencia.

 

¿Cuánto costará el certificado?

Según aseguró Gonzalo Cervera, director de Tinsa Certify, en una entrevista digital con Cinco Días, el Certificado Energético hay dos conceptos diferenciados de coste. Los honorarios del técnicocompetente que realiza el certificado y las posibles tasas que establezcan los organismos competentes de cada CC.AA., que son quienes realizan el registro y la emisión de la Etiqueta Energética correspondiente.

 

El precio de los técnicos se regula por el libre mercado, oscilando para un piso de 85 metros cuadrados, entre los 180 y los 250 euros. Las tasas, dependiendo de cada comunidad autónoma, aunque no están en funcionamiento los registros actualmente, pueden presentar diferencias muy notables, desde la gratuidad a un importe significativo.

 

Quien tiene el piso alquilado en la actualidad, ¿también está obligado a tener el certificado?

No, el Real Decreto establece la obligación para aquellos inmuebles que se oferten, tanto en venta como en alquiler, desde el 1 de junio.

 

¿Los locales comerciales en bruto también lo necesitarían? ¿Y los garajes?

No, los locales en bruto entran dentro de la exención de inmuebles que requieren una rehabilitación de gran importancia, al no disponer de instalaciones ni envolvente térmica definida. Los espacios con usos no habitables, como los garajes, también están exentos, asegura Gonzalo Cervera.

 

¿Qué sanciones habrá si no se cumple?

El Gobierno aprobó el pasado 5 de abril el Real Decreto que establecía la obligatoriedad de este certificado y, posteriormente, el PP introdujo vía enmienda en el proyecto de Ley de reforma de la rehabilitación -en trámite parlamentario en el Senado- un listado de sanciones que van desde los 300 euros a los 600 euros en el caso de las infracciones leves, de los 601 a los 1.000 euros en el de las graves y de los 1.001 a los 6.000 euros para las muy graves, informa Europa Press-

 

 Así, se entenderá por falta leve el no mencionar el certificado en la oferta de la vivienda o incumplir la normativa relativa a su renovación; será grave cuando no se presente el certificado ante la comunidad autónoma para que quede registrado o cuando no se entregue al comprador o al inquilino; y, finalmente, se considerará muy grave no contar con el certificado o haber falseado información para obtenerlo.

 

No obstante, la enmienda contempla también sanciones superiores a los 6.000 euros “en los casos en que el beneficio que el infractor haya obtenido por la comisión de la infracción fuese superior al importe de las sanciones en cada caso señaladas”, en cuyo caso “la sanción se impondrá por un importe equivalente al del beneficio así obtenido”.

 

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Un Video Relacionado con el tema

 


 

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Consecuencias de incumplir el plazo de los impuestos

Cumplir con las obligaciones fiscales, y hacerlo en el tiempo correcto es muy importante, porque cuando no se cumple con estas, hay una serie de consecuencias que pueden llegar a ser muy importantes.

 

La Agencia Tributaria establece una serie de periodos en los que liquidar los impuestos, pero también existe la opción, en el peor de los casos, de pagar impuestos con retraso o fuera de plazo, aunque en estos casos existen sanciones y recargos. Siempre puedes evitar que esto te ocurra contando con los servicios de una asesoría integral para el autónomo.

 

En el caso de que tengas que pagar un impuesto con retraso, en primer lugar se te aplican los intereses de demora, que para 2013 la Agencia Tributaria estableció en un 5%.

 

Ahora bien, si presentas las declaraciones fuera de plazo las sanciones varían en función del resultado de las mismas y de si quien se da cuenta del error eres tú o la administración.

 

Centrándonos en la declaración de la renta, no entregarla a tiempo supone una infracción leve que implica multas de entre 100 € y 400 € cuando el resultado es a devolver. Cuando el resultado es a ingresar, además habrá que hacer frente a una serie de recargos que dependen del tiempo que haya excedido.

 

  • Si han pasado menos de tres meses, tendrás un recargo de un 5% de la cantidad ingresada
  • Si han transcurrido entre 3 y 6 meses, el recargo será el 10% de la cantidad ingresada
  • Si han pasado entre 6 y 12 meses, el recargo será el 15% de la cantidad ingresada
  • Y finalmente si transcurrió más de un año, el recargo será el 20% de la cantidad ingresada más los intereses de demora.

 

Es importante destacar para concluir, que es posible reducir un 25% el recargo de los importes cuando se muestra conformidad con la sanción tal y como hemos explicado en anteriores artículos.

 

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¿Que escoger? Hipoteca con IRPH o con Euribor

¿Que es mejor? Una hipoteca referenciada al Euribor o al IRPH.


Este es un articulo que le puede interesar a personas que ahora mismo esten buscando una hipoteca o bien para personas que tengan una hipoteca y vean como gente que tiene la hipoteca con Euribor ahora mismo y durante mucho tiempo están pagando muchisimo menos.

 

Para los segundos, deciros que podeis intentar una subrogación o una novación para intentar cambiar a Euribor en el caso de que una vez leido este articulo lo veais claro.

Y las personas que estén mirando ahora mismo una hipoteca seguramente les hayan ofrecido hipotecas con Euribor y hipotecas con IRPH.
 

¿Cual es mejor? o mejor dicho ¿Cual me sale más rentable?


Pues la verdad se tendría que analizar bien todas las ofertas que tengan, os invitamos a que las expongais en nuestro foro de ayuda,consejos hipotecas, pero igualmente voy ha aventurarme a decir cual puede salirte mejor solo analizando los indices de referencia Euribor y IRPH.
  
El Euribor y más en estos ultimos meses, suele ser mucho más barato que el IRPH, por norma general si miras uno y otro, este casi siempre está por debajo que el IRPH.
 
Algo malo del Euribor, pues la verdad no se si llamar malo a la inestabilidad del Euribor.
 
La inestabilidad del Euribor hace que a mucha gente no le guste, pero creemos que es más un problema de adaptación que si son capaces de adaptarse a dicha inestabilidad saldrán ganando.
 
El IRPH es un indice de referencia que cambia muy poco su estado pero que ahora mismo empieza a gustar a muchas entidades ya que con este indicador las entidades ganarán más a la larga.
 
¿Porque ganarán más las entidades colocando el IRPH? 
 
Pues por lo que hemos comentado, el IRPH es más estable y si miramos tanto uno como otro y los comparamos,desde que nació el Euribor, hace ya 12 años,(desde el 1 de enero del 2000) podemos ver que para una misma hipoteca, con el IRPH hubiéramos pagado más, ya que el Euribor ha estado muchísimos más meses por debajo del IRPH.
 
Si es cierto que el IRPH en los momentos que el Euribor subió y subió hasta el 5,393% que alcanzo en su media en Julio del 2008, el IRPH salvaba a muchas familias de pagar autenticas barbaridades por sus hipotecas, en aquellos tiempos era fácil de ver como una hipoteca media podía pagar 1300€ mientras que la misma hipoteca pagaba 1000€, es bastante la diferencia, pero aun así nuestra recomendación es que salvo oferta buena, y que repetimos que se ha de analizar todo, el Euribor es mucho mejor.
 
Por tanto para todos aquellos que tengais Hipoteca con Irph, deciros que podeis intentarlo y que os podemos asesorar para lograrlo.
Cambio de referencia en mi hipoteca de IRPH a Euribor, ¿es posible?
La verdad es que si, pero hay que analizar uno por uno cada caso
 
 Si tienen cualquier duda, pregunta o quieren hablar de este articulo lo pueden hacer aquí:
Hipoteca con Euribor o Hipoteca con IRPH O si quieren que les ayudemos y asesoremos como siempre gratis sobre que hipoteca escoger, solo tienen que dirigirse a nuestros foros y en concreto a nuestro foro de Ayuda,consejos hipotecas
 
Salu2.

 

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¿NECESITA UN PLAN DE EMPRESA QUE FUNCIONE EN EL MUNDO REAL?

Si está harto de planes de negocio que se quedan en un cajón sin usar o de no terminar nunca ninguno, ha llegado al lugar adecuado.

 

Porque, en mi experiencia con infinidad de emprendedores y planes de empresa, no terminar y no usarlo nunca después son los dos finales más comunes de un plan de negocio.


Los planes de empresa, tal y como están configurados hoy día, son realmente “instrumentos de venta”, que sirven para “vender” la iniciativa ante posibles socios, bancos, otros financiadores o entidades subvencionadoras.

Pero como instrumento útil de gestión, que es su verdadera función, no sirven. Son demasiado largos, demasiado incomprensibles y nadie los lee.

 

QUÉ ES EL SOFTWARE E.S. PLAN DE EMPRESA.


E.S. Plan de empresa es un software tanto para Windows como para Mac que le permite hacer un plan de negocio rápidamente, de manera sencilla y, sobre todo, que tenga una utilidad real en su día a día.

Adiós a planes que no sirven, que se quedan en un cajón, que tardan una eternidad en completarse (si se completan, que la mayoría no lo hacen) o que son tan complicados que no sabes lo que estás haciendo.

Con este software puede realizar un plan de empresa paso a paso, respondiendo a las cuestiones que, por experiencia, son realmente importantes en el mundo real del pequeño emprendedor y dejando de lado la multitud de cosas que requieren mucho trabajo y luego no sirven para nada.

 

EL PRINCIPIO BÁSICO DEL SOFTWARE DE PLAN DE EMPRESA

En mi experiencia de años como emprendedor, y asesorando a emprendedores, he visto que lo complicado no funciona y que se cumple siempre el “Principio del 80/20″.

Es decir: es un 20% de cosas importantes las que dan el 80% de resultados.

Por eso, en el software se ha seguido esa regla y se han quitado el 80% de cosas superficiales que, a la hora de la verdad, no proporcionan apenas resultados, mientras que se ha centrado todo en el 20% de cosas que, cuando las trabajas, dan el mayor resultado.

De esa manera es posible hacer planes mucho más rápidos y más efectivos, en mucho menos tiempo y con mucho menos trabajo.


LAS 5 RAZONES PARA ELEGIR E.S. PLAN DE EMPRESA

¿Por qué elegir este software?

Sé que eso es lo que se está preguntando ahora mismo y he aquí los cinco principales motivos.

 

1.- FUNCIONA EN EL MUNDO REAL PORQUE ESTÁ BASADO EN EXPERIENCIA REAL

Este es el principal motivo. Un plan de empresa tiene que ser una herramienta útil que ayude a conseguir los objetivos de su iniciativa.

Por eso en el software se ha volcado la experiencia de lo que se ha visto que ha funcionado, tanto en la propia iniciativa de Recursos Para Pymes como en la de miles de emprendedores con los que se ha trabajado en todos estos años.

Los términos complicados, los planes demasiado largos, muchas de las secciones habituales de un plan de negocio… Créame, he visto y vivido cómo no sirven más que para perder nuestro precioso tiempo.

 

2.- ES SENCILLO DE TRABAJAR

En este software no habrá nada que no entienda, no tiene (adrede) manual de instrucciones (ni falta que hace), puede empezar a usarlo en 2 minutos o menos, le guía paso a paso por las cuestiones importantes (para que no se pierda ninguna) y no hay ningún paso en el que no tenga ayuda para saber cómo hacerlo.

 

3.- PUEDE CONTROLAR Y MODIFICAR FÁCILMENTE SUS PLANES

He aquí algo que no le dicen. Un plan de empresa es una fantasía literaria y un intento de adivinar el futuro.

Y no podemos adivinar el futuro.

Un plan no aguanta el primer contacto con la realidad, donde te das cuenta de que nada es como preveías.

Y es que así es el mundo real.

Una de las cosas que enseñan en estrategia, desde la militar hasta la de negocio, es que el criterio del “comandante” para alterar los planes según se desarrolle la situación es uno de los elementos críticos que determinan el éxito. El plan inicial apenas cuenta, es un punto de partida porque por algún lado hay que comenzar, pero cuenta mucho más la capacidad de modificarlo y adaptarlo a cómo se desarrollen las circunstancias.

Esa ha sido una de las prioridades a trasladar a la herramienta: evitar el destino de que se quede en un cajón después de hecho, sin que nadie lo toque. Que se pueda controlar el plan de empresa y si sus objetivos se cumplen y cómo van, que se puedan modificar rápidamente las partes que lo precisen, que se puedan controlar las cifras reales del presupuesto y ver las desviaciones con las previstas…

El control y la modificación del plan ya fue un elemento decisivo y muy bien recibido por los usuarios cuando se desarrolló el software “Zen marketing” de Plan de Marketing y, por supuesto, también lo es de E.S. Plan de Empresa.

 

4.- ES ASEQUIBLE PARA CUALQUIER EMPRENDEDOR

Este software está hecho para pequeños y medianos emprendedores. Desde el autónomo solitario hasta la pequeña empresa con empleados. Y por tanto es muchísimo más asequible que otras herramientas, mucho más complejas y difíciles de aplicar en la realidad.

Uno de los objetivos es que cualquier emprendedor pueda adquirir el software por mucho menos de lo que le costará el teléfono este mes.

 

5.- PUEDE HACER INFINITOS PLANES

Con E.S. Plan de Empresa puede hacer todos los planes de empresa que desee.

De hecho es lo más recomendable: ir haciendo muchos pequeños planes a corto plazo, e ir cumpliendo objetivos y viendo cómo se desarrollan, en vez de un único y enorme plan que nunca se cumple ni sale como está previsto.

¿Qué es más fácil de encauzar por un camino si se desvía: un elefante o un caballo?

Por experiencia real, los planes de empresa (y de cualquier tipo), si queremos que funcionen, deben ser como el caballo: sencillos, ágiles y no demasiado grandes.

 

PARA QUIÉN NO ESTÁ HECHA ESTÁ HERRAMIENTA

Quizá se sorprenda de leer esto, pero E.S. Plan de Empresa no es para todo el mundo y nunca pretenderá serlo o venderse a quien no lo necesite.

Si quiere planificar su negocio y tener en cuenta las variables principales que determinan el éxito en el mundo real, esta es su herramienta. Si quiere un plan rápido, ágil y efectivo, que pueda controlar, esta es su herramienta.

Pero si usted es un emprendedor que quiere pedir financiación y vender proyectos a posibles socios, y para eso es para lo que necesita el plan de empresa, entonces mi recomendación es que conozca y siga exactamente el modelo de plan que le pidan y quiere leer.

No se confunda, en esos casos está intentando “vender” su idea para que se la financien, el plan de empresa es un instrumento de venta y no de gestión y, en esos casos, lo mejor es que se entere bien de lo que piden y decirles exactamente lo que quieren oír.

Igualmente si es usted una gran empresa, con muchos mercados en los que participa, cuyas decisiones afectan a la competencia, tiene muchas plantas de producción, etc, este software tampoco es el ideal, pues está hecho para pequeños y medianos empredendores.

 

NO TIENE QUE CONVENCERSE, PUEDE PROBAR POR USTED MISMO

Podría usar todas las palabras del mundo, que daría igual, la mejor manera de convencerse sobre si este software es lo que necesita es probando por usted mismo.

Por eso puede descargar en esta página una versión de demostración del software, tanto en su versión Windows como en su versión Mac, donde comprobar si se adapta a lo que precisa y la manera de trabajar.

Así de sencillo, puede probar hasta el último rincón del software y decidir libremente si se adapta a lo que busca.

 

GARANTÍA TOTAL DE 60 DÍAS

Como todo producto de Recursos Para Pymes, E.S. Plan de Empresa tiene una garantía incondicional de 60 días.

Si por cualquier cosa no le satisface el producto no tiene más que contactar y se le devuelve el importe íntegro de su compra. Así de sencillo, sin preguntas, sin condiciones ni letra pequeña por ningún lado, como siempre.

 

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Resucita tu e-commerce. Olvídate de vender

Tenemos que atender claramente, que una empresa no tiene sentido si no produce lo que desea la gente, en lugar de intentar convencerla para comprar lo que resulta que la empresa produce.

Sentadas las bases de lo que tiene que ser nuestro objeto de estudio, conocido y estudiado el canal, entonces podemos plantearnos objetivos. ¿Y cuáles deben ser nuestros objetivos? En primer lugar olvidarnos de vender. Sólo entonces conseguiremos realmente la forma de llegar a nuestro público, a nuestro cliente potencial.


La realidad es que España sigue agazapada en un e-commerce que presenta unos números por lo general muy inferiores a los de otros países, donde el comercio electrónico se muestra mucho más avanzado, y presenta porcentajes de conversión mucho más altos, que los de las tiendas españolas.


Siempre podemos aludir a factores externos:


Aumento de la oferta en contra de una recesión de la demanda, bien por un problema de aculturación, bien por un problema de crisis económica.


Fundamentalmente, y uno de los principales problemas que acusan nuestros e-commerce, es la falta deempatía con nuestro cliente. Nunca antes, hemos tenido tanta información del mismo, y sin embargo seguimos sin hacer un buen uso de ella.


La mayoría de los e-commerce centra sus estrategias en hacer uso de keywords de sus productos, acompañadas, por términos como venta de, compra de, o simplemente X barato.  A esta estrategia tampoco escapa, en muchas ocasiones, el contenido que acompaña a la plataforma en cuestión.


Pero esto significa quedarnos en la punta del iceberg de nuestro nicho de mercado. Debemos ver porque se busca nuestro producto, en qué condiciones y sobre todo, bajo que necesidades, sólo así podremos crecer.


Es más persuasivo para una parafarmacia online, conseguir tráfico generado a través de búsqueda tales como: tratamiento psoriasis, problema de irritación de piel, que a través del nombre de un  producto en cuestión. Nuestro contenido actúa, como respuesta a una necesidad, como presentación de conocimiento del producto, lo que finalmente, se transmite en dosis de confianza. Sin olvidar, que dicho contenido, se presenta como susceptible de viralidad.


Entender en primera instancia, que hay que cubrir la necesidad de nuestro consumidor,  para alcanzar la nuestra, es entender el zeitgeist de nuestra época.  

 

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Los 4 pilares fundamentales de la estrategia del email marketing

El correo electrónico sigue siendo una herramienta eficaz e imprescindible para difundir contenido de calidad

El email marketing es una de las ramas más longevas del marketing digital y que más conversión puede aportar en las campañas siempre en base del email marketing de permiso o permission-based email marketing. Es decir, enviar correos sólo a los usuarios que legalmente nos hayan dado su consentimiento para hacerlo. De esta forma partimos con que el usuario previamente tiene que estar interesado en nosotros. Es importante que los clientes hayan sido previamente informados de temas que pueden ser de su interés, y que sean ellos los que decidan y soliciten recibir los correos. Además el email nos permite sesgar mejor a nuestro target y llegar a él de forma más rápida y directa.


Últimamente se ha juzgado la efectividad del email marketing con la aparición de las redes sociales, sin embargo datos recientes demuestran que el mejor retorno de la inversión proviene de la inversión en email marketing. Según el informe mensual publicado en febrero de 2013 en comScore los españoles pasan de media 2,7 horas al mes en sus bandejas de correo. En España el correo electrónico tiene una penetración aproximada del 80% de la audiencia.


El correo electrónico sigue siendo una herramienta eficaz e imprescindible para difundir contenido de calidad porque permite crear una relación directa y personalizada con los clientes, afiliados o suscriptores.


Son imprescindibles algunos aspectos importantes como pilares fundamentales para lograr que la campaña de email marketing sea eficaz:


Mantén una Base de Datos depurada, limpia y con la información actualizad. Te permitirá llegar a tus usuarios reales y tener más probabilidades de éxito.


Se pueden crear dos tipos de listas de envío:


  • Nuestra propia base de datos. Realizar los envíos de nuestra base de datos, a partir de los datos de que hemos ido recopilando de nuestros clientes (previo consentimiento). Al contar con el consentimiento del usuario antes de enviar un mensaje comercial tienes una base de datos más calificada y con mayor porcentaje de éxito. Ayuda a fidelizar a los clientes.
  • Contratación a terceros. Supone la compra de bases de datos a empresas relacionadas. Hay que ser cautelosos con estas contrataciones y asegurarse que existe un consentimiento legal por parte de los usuarios de la cesión de datos. Esta práctica incrementa el tráfico a la web.

Si además hemos obtenido una confirmación por parte del usuario double opt-in (doble confirmación) nos aseguramos mayor calidad en los envíos y una base de datos más limpia con cuentas activas. Sin embargo si es por single opt-in, no se verifican las confirmaciones, por lo que resta calidad a la base de datos y aporta más cantidad, y las tasas de rebote son más altas.


Crea Newsletters atractivas e impactantes


Es importante poner atención y diligencia en las newsletters empezando por una línea de asunto eficaz. El 35% de los receptores abre su email motivados únicamente por la línea del asunto, esta debe ser clara, breve, enérgica, original, personal e impactante Así como cuidar el contenido. Si se hace bien nos ayudará a incrementar las ventas y por lo tanto la conversión y fidelización de clientes.


Configura una Landing Page sin distracciones y acciones call to action claras


Es la página a la que queremos dirigir a los destinatarios del email. Ya sea creando una mini site especial para una promoción o creando una página exclusiva en la web. Esta página tiene que ser clara e intuitiva con las menos distracciones posibles para que el usuario logre su objetivo de forma rápida y con claras llamadas a la acción o call to action.


Analiza las métricas en tiempo real y evalúa rápidamente tus acciones


Es una de las grandes ventajas de este modelo de marketing, permite monitorizar todas las acciones y medir los resultados rápidamente de la campaña.


De las que destacamos:


  • CTR La tasa de clics de los usuarios en el mensaje.
  • CTOR Tasa de clics sobre los emails abiertos en los enlaces. Nos permite segmentar mejor los intereses de los usuarios y medir la eficacia del mensaje.
  •  OPEN RATE Es la tasa de apertura de correos respecto de los enviados. Un buen open rate se consideraría a partir del 20%.
  • DELIVERY RATE Son los emails que llegan a la bandeja de entrada. Este debería ser del 99’9%, nuestra intención es que lleguen todos los correos.
  • CONVERSION RATE Indica el porcentaje de conversión de usuarios en compras, suscripciones, registros, leads…
  • UNSUSCRIBE RATE Es la tasa de usuarios que se han dado de baja.
  • VIRAL RATE à Es el porcentaje de los usuarios que han recibido el correo y lo han reenviado después.

 

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4 herramientas para autónomos y emprendedores con poco tiempo para reuniones “in situ”

Nadie duda de la eficacia (y necesidad en muchos casos) de mantener ciertas reuniones con socios, empleados o clientes, ya sea para poner temas en común, tratar algún asunto en concreto o para cerrar las bases de un acuerdo. No obstante, digo “algunas” y no “todas” porque,  según demuestran varios estudios, entre un 50 y un 70 por ciento de éstas reuniones no redundan en un beneficio real para la empresa y suponen un costo tanto en tiempo como en dinero (en el caso de que sea necesario desplazarse).

 

De hecho, muchas de éstas cuestiones que no es viable tratar por email o por teléfono, pero por las que tampoco merece la pena el tiempo y dinero del desplazamiento, la habilitación de una sala de reuniones o la coordinación (cada vez más difícil) de los miembros que han de participar en el encuentro, pueden ser solventadas mediante otras alternativas online que, además de permitir una interacción mucho más natural y fluida, permiten mostrar y compartir la documentación, gráficos o vídeos necesarios para su desarrollo.

 

Y si bien es cierto que la videoconferencia no es nada nuevo, la democratización de Internet y las nuevas tecnologías hacen posible que cualquier pyme, autónomo, emprendedor o freelance pueda ponerse en contacto con clientes, proveedores, inversores o socios compartiendo audio e imagen de forma totalmente gratuita y con gran calidad. Y para ello sólo es necesaria una conexión a Internet y una webcam, algo de lo que a día de hoy dispone cualquier profesional. Y no sólo eso, la llegada de tablets y smartphones nos permiten, incluso, mantener una reunión desde cualquier lugar gracias al desarrollo de apps móviles.

 

Pero ¿cuál es la herramienta que más nos conviene? Pese a que cada vez la oferta es mayor, en Infoautónomos hemos hecho una selección de cinco para que elijas la que más se adapta a tus necesidades.

 

1. Los hangouts o “quedadas” de Google.

Se trata de una de las funcionalidades más útiles y llamativas de Google Plus, la red social que el gigante de los buscadores lanzó hace un par de años. Basta con poseer una cuenta de Gmail para poder acceder a ella desde el perfil de Google Plus que se crea de forma casi automática. Permite realizar una videoconferencia de hasta 15 participantes, durante la cual se tiene la posibilidad de crear documentos colaborativos gracias a la aplicación de Google Drive.

Otro de sus puntos fuertes es la posibilidad de retransmitir esa conferencia o reunión en directo a través del canal de Youtube asociado a la cuenta o visualizar el vídeo del encuentro una vez finalizado.

 

2. Videollamadas grupales de Skype

Todo un clásico en el mundo de las llamadas a través de Internet (VoIP) que, además de las clásicas conexiones one to one, permite realizar videollamadas en grupos de hasta 10 personas y compartir pantalla. A diferencia con el anterior, sí es necesario descargar la aplicación en tu ordenador y que, al menos, uno de los participante posea una cuenta Premium.

 

3. Webex

Otro gran clásico pero con un corte mucho más profesional u orientado a la empresa. Pese a que cuenta con diferentes planes de precios, el sistema básico, totalmente gratuito, es una muy buena opción para mantener una reunión con un cliente determinado. Pese a que sólo es posible la permanencia de tres usuarios en la sala y sólo otorga una licencia de organizador, la herramienta de Cisco permite programar reuniones, archivar en un mismo lugar los documentos compartidos en los encuentros y gestionar la lista de contactos con gran facilidad.

 

4. Boostcam

Se trata de un servicio de videoconferencia online, ideal para tratar temas rápidamente y que no necesitan ser archivados ni recogidos posteriormente. Se accede sin necesidad de registro ni pre-instalar ningún elemento. Simplemente, inicias una videoconferencia en un click y la web genera una URL que deberás compartir con los demás asistentes para que entren en la sala. Una herramienta muy sencilla que dispone de chat, pero no permite compartir pantalla ni documentos.

 

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Los libros de visitas electrónicos

Si eres un profesional autónomo o tienes una empresa estás obligado a tener en cada centro de trabajo y a disposición de las inspecciones de trabajo y seguridad social, un libro de visitas, aún sin tener trabajadores.

 

Pues bien, debes saber que el libro de visitas electrónico está en vigor desde hace unos años y permite la sustitución de la obligación. Así, en vez de tener el libro convencional, podrás optar por estar de alta en la aplicación informática del Libro de Visitas electrónico.

 

Si deseas darte de alta en este libro de visitas electrónico, necesitarás una autorización que se te concederá si garantizas que cada centro de trabajo cuenta con al menos un ordenador con acceso a internet y que tenga un dispositivo de lector de tarjetas inteligentes con acceso habilitado a la aplicación del Libro de Visitas.

 

Una vez estés autorizado podrás, a través del uso de certificado electrónico, solicitar la asignación de Libros de Visitas electrónicos a tus centros de trabajo. Además, podrás efectuar  el mantenimiento de la información de los usuarios, podrás consultar el contenido de las diligencias  y solicitar la baja en el Libro de Visitas electrónico a través de la propia aplicación.

 

Si estás interesado en realizar la solicitud de autorización, deberás realizarlo a través de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social del domicilio social de tu empresa. Concretamente deberás presentar el modelo oficial, al cual podrás acceder desde este enlace, incluyendo los datos de la empresa y, si se diera el caso, las escrituras o poderes notariales que acrediten a quienes ostenten la condición de representantes de la empresa o del trabajador autónomo. Además, tendrás que identificar a la persona que tendrá la condición de administrador de la aplicación y que estará autorizado para gestionar el alta, baja o mantenimiento de los usuarios a los que se permita el acceso a dicha aplicación.


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Estrategia Linkedin para pymes y emprendedores

 

Linkedin no es sólo una simple red de profesionales y empresas. Es una plataforma en la que puedes establecer relaciones estratégicas con otros usuarios. En esta red tienen cabida desde pymes, micropymes, emprendedores hasta jobseekers, es decir, usuarios en busca de trabajo.Optimizar el uso de esta plataforma puede ofrecernos resultados muy positivos, dar lugar sinergias o cooperaciones.

 

 

Presentamos tres puntos importantes en los que centrarte a la hora de comenzar a trabajar en esta red social y lo que es fundamental, aparecer en los resultados de búsqueda de nuestro sector o generar tráfico de calidad a nuestra página.

1. Crea tu perfil profesional

El perfil profesional va a ser nuestra carta de presentación; es por eso que es fundamental cuidar la escritura, completar toda la información - cuanto más detalle demos, más fácil será por una parte darnos a conocer y por otra parte nuestro perfil estará más optimizado para aparecer en los resultados de búsqueda.

 

Es también importante incluir la URL o página web de nuestra empresa, o nuestro propio portfolio. De esta forma damos la oportunidad a nuestra visita de conocer más a fondo nuestro trabajo, nuestros productos o servicios.


2. Crea una red de contactos

Disponer de una red de contactos es otro de los métodos a través de los cuales podemos alcanzar personas que sean de interés para lograr nuestros objetivos. Si empezamos a estar relacionados con compañeros de nuestra universidad, de nuestro lugar de trabajo o de nuestros clientes; probablemente nuestro perfil se muestre como perfil sugerido o recomendado en otras búsquedas.

 

Otra estrategia para aumentar la visibilidad de nuestro perfil es la de unirnos a determinados grupos profesionales que estén relacionados con nuestro sector. Si además, de forma regular participamos en ella aportando noticias, consejos o ideas que puedan ser de interés para el resto de la comunidad, podemos posicionarnos como expertos en esa materia ygenerar confianza y credibilidad.


3. Actualiza tu estado y mantén vivas tus relaciones

Finalmente, cuidar nuestra red de contactos y mantener activa nuestra presencia en la red con actualizaciones contribuye también a aumentar la visibilidad de nuestro perfil y nos permite posicionarnos como expertos.

 

Interactúa con personas de tu mismo sector para compartir información que pueda ser de su interés. Esto te permite además posicionar mejor tu página o tu perfil, pues Linkedin filtra los resultados recomendados en función de la actividad de los usuarios; de manera que alguien muy activo es muy visible en la página principal.


Añade el nuevo botón de compartir de Linkedin

Para facilitar toda esta labor, en Jimdo hemos lanzado el botón de compartir de Linkedin. De esta forma todo tu contenido es mucho más fácil de compartir en esta red social de profesionales y empresas.

 

Aquí te explicamos cómo puedes integrarlo en tu página Jimdo con el módulo de botones de compartir.

 

¿Qué te parece? ¿Conoces esta red o es la primera vez que oyes hablar de ella?

 

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3 elementos imprescindibles para mejorar el discurso de ventas

Como emprendedores vamos a tener que realizar discursos de venta. Puede que no siempre a la manera habitual en la que se hacen esos discursos, pero en multitud de situaciones vamos a tener que usar la palabra para convencer al otro de que haga lo que deseamos.

 

En el reciente curso para persuasión maestra esa fase se trata a fondo, se proporciona un método probado y sencillo para plantear y crear la estructura nuestros discursos verbales persuasivos, así como una guía de elementos para hacerlo más efectivo.

 

Tres de esos elementos son los siguientes.

 

1.- Conseguir La implicación del otro


¿Quiere saber cómo de enganchado tiene a alguien con su discurso persuasivo? El mejor indicador es cuánto se implica en la interacción.

Si pregunta, toca, participa, quiere probar, aportar, etc, es que tenemos su interés. Si no dice nada, le decimos que pruebe y él prefiere pasar, si apenas escucha pasivamente… No lo estamos enganchando del todo.

 

¿Qué podemos hacer en el discurso persuasivo para obtener este valioso elemento? Lo provocamos, porque como siempre esto va en dos direcciones, alguien se implica porque está interesado, pero si conseguimos que se implique en primer lugar, acabará interesándose más.

 

Intente hacer todo lo interactivo y participativo que pueda su discurso de persuasión. Volviendo al ejemplo de Apple, te incitan a tocar y manosear todo lo que puedas el producto, porque saben (y está demostrado por múltiples estudios) que cuanto más tocas algo más lo quieres, cuanto más te implicas, más lo deseas.

 

La mejor manera de bajar las ventas en su tienda es poner uno de esos carteles de “no tocar”. Si alguien quiere algo, enséñeselo, que se lo pruebe, que lo toque, que maniobre, que se implique.

 

Una buena manera es conjuntar la interacción con la prueba en primera persona.

 

2.- Tener un conocimiento íntimo del producto

 

Es condición “sine qua non” que tengamos un conocimiento íntimo de la oferta que estemos proponiendo.

 

Lo ideal, de hecho, es que si estamos vendiendo, nosotros mismos seamos usuarios del producto y podamos contar de primera mano lo bien que funciona (un tipo de historia de prueba).

 

No hay nada más desalentador que esos comerciales mal pagados y con contrato precario, que apenas duran dos semanas en una empresa y que, cuando te intentan vender, se quedan mudos ante las primeras preguntas que hacemos sobre el producto, porque no lo conocen íntimamente.

 

Queremos que el persuadido se implique, y si lo hace es muy posible que pregunte dudas e inquietudes, tenemos que tener respuesta para eso.

 

El tema principal con este elemento es que, como no lo tengamos, lo vamos a pasar mal, no es el truco que vaya a conseguir persuadir al otro, pero como no esté, se nos cae la casa en un momento.

 

3.- La pasión en el discurso

 

Recordemos algo muy importante que hemos aprendido en el curso: las emociones se contagian.

 

Si estamos muy apasionados por lo que proponemos, no sólo podremos intentar contagiar la emoción, es que seremos percibidos además como más sinceros y convincentes.

 

Sin embargo, si nosotros mismos no tenemos una pasión por lo que proponemos, ¿cómo queremos que surja en el otro y nos responda con un convencido “sí”? No es posible eso.

 

Uno de los mejores vendedores del mundo, Billy Mays, siempre decía que el primer requisito para elegir un producto que iba a promocionar (las empresas se lo rifaban y le ofrecían tratos millonarios por hacerlo) era creer en él con todas sus fuerzas, qué él mismo estuviera tan convencido de que era bueno, que quisiera usarlo y predicar a los cuatro vientos sus maravillas.

 

Siguiendo con el ejemplo de Apple, su objetivo no es crear clientes, es crear evangelistas, gente tan apasionada por el producto que ha comprado, que no tiene más remedio que ir contándoselo y enseñándoselo a sus amigos.

 

No hay una fuerza comercial más poderosa que esa, es el mismo fenómeno por el cual una película, excelente pero desconocida, va poco a poco haciéndose famosa mediante el “boca-oreja”. Alguien genuinamente apasionado por algo, especialmente cuando no recibe nada a cambio de hablar del tema, tiene un poder de persuasión casi infinito comparado con un vendedor a sueldo.

 

Imprima pasión al discurso y convencerá más con las mismas palabras.

 

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